MTS

Nach einer Übernahme verändert sich der Arbeitsalltag der Angestellten einschneidend Wir machten Veränderung leichter: Übernahmen für Angestellte positiv gestalten

» fachlich versiert, emphatisch, kommunikativ stark, einfach die perfekte Begleitung für unseren Change-Prozess «

Marcus Piepenschneider
Geschäftsführer

Ausgangslage
Die MTS Systems GmbH ist ein internationaler Anbieter für Test- und Simulationssysteme. Im deutschen Hauptsitz in Berlin sind etwa 100 Fachkräfte angestellt. Nun wurde das Unternehmen von einem amerikanischen Großkonzern übernommen. Dadurch verändert sich der Arbeitsalltag der Angestellten einschneidend, was viele Fragen aufwirft: Was bedeutet es, nicht mehr für ein eigenständiges Unternehmen zu arbeiten, sondern Teil einer Konzernstruktur zu sein? Wie können die damit einhergehenden Entwicklungen gut angenommen werden?

Unsere Leistungen
Für die Prozessbegleitung entwickelten wir mehrere aufeinander aufbauende Formate, die wir vor Ort durchführen. In Sensibilisierungsworkshops fragen wir konkrete Bedürfnisse und Sorgen der Beschäftigten ab und erarbeiten Lösungen mit ihnen. Am Ende erhält die Geschäftsführung daraus abgeleitete Forderungen, durch deren Erfüllung das Fachpersonal für die neue Situation gewonnen wird.

Leistungszeitraum
laufendes Projekt, Juni–Dezember 2023

» fachlich versiert, emphatisch, kommunikativ stark, einfach die perfekte Begleitung für unseren Change-Prozess «

Marcus Piepenschneider
Geschäftsführer

Ausgangslage
Die MTS Systems GmbH ist ein internationaler Anbieter für Test- und Simulationssysteme. Im deutschen Hauptsitz in Berlin sind etwa 100 Fachkräfte angestellt. Nun wurde das Unternehmen von einem amerikanischen Großkonzern übernommen. Dadurch verändert sich der Arbeitsalltag der Angestellten einschneidend, was viele Fragen aufwirft: Was bedeutet es, nicht mehr für ein eigenständiges Unternehmen zu arbeiten, sondern Teil einer Konzernstruktur zu sein? Wie können die damit einhergehenden Entwicklungen gut angenommen werden?

Unsere Leistungen
Für die Prozessbegleitung entwickelten wir mehrere aufeinander aufbauende Formate, die wir vor Ort durchführen. In Sensibilisierungsworkshops fragen wir konkrete Bedürfnisse und Sorgen der Beschäftigten ab und erarbeiten Lösungen mit ihnen. Am Ende erhält die Geschäftsführung daraus abgeleitete Forderungen, durch deren Erfüllung das Fachpersonal für die neue Situation gewonnen wird.

Leistungszeitraum
laufendes Projekt, Juni–Dezember 2023