Zuhören und Verstehen

Stehen immer am Anfang

Auf äussere Veränderungen reagieren

Motivieren und qualifizieren

Ideen verwirklichen

Strategien umsetzen

Für wen?

Beispielhaft

Interne Probleme?

Ursachen erkennen und Lösen

Wir helfen dabei …
Individuelle Stärken zu erkennen
Persönliche Fähigkeiten optimal einzusetzen
Sich und Ihr Team zu motivieren
Ihr Team und Ihr Projekt zu schützen
Ihr Team krisensicher zu machen

Ideen verwirklichen?

Strategien entwickeln und umsetzen

Wir helfen dabei …
durch Prüfung und Optimierung Visionen zu schaffen
durch Coaching und Supervision
Stategien zu entwickeln
bei der Einführung und Umsetzung

Auf äussere Veränderungen reagieren?

Motivieren und Qualifizieren

Wir helfen dabei …
Kompetenzvermittlung
Potentiale sichtbar zu machen und zu nutzen
dauerhafte Maßnahmen zu etablieren
bei der Kommunikation nach Innen und nach Außen

#Konflikte

Für Wen?

Case Studies

Charta der Vielfalt – Diversity Challenge

Kreative Formate für junge Beschäftigte entwickeln und umsetzen

» Unsere DIVERSITY-CHALLENGE wurde durch die professionelle Begleitung der Goldjungs.Berlin ernorm berichtet «

Franzi von Kempis
Geschäftsführerin

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Die Ausgangslage: Die Charta der Vielfalt ist in Deutschland die größte Initiative für Arbeitgebende, die Diversität in Institutionen und Unternehmen fördert.

2018 wurde die jährlich stattfindende Diversity Challenge entwickelt und erstmalig angeboten. Ziel des Wettbewerbs ist, dass sich junge Beschäftigte (16 bis 27 Jahre) für Vielfalt am Arbeitsplatz engagieren.

Unsere Leistungen:
Konzeption und Durchführung sog. „Challenge Labs“ (Workshops zur Ideenfindung in der Startphase)
Beratung der Teams im laufenden Prozess: Realitätscheck und Kreativität (Einschätzung und Ausbau von Grundideen)
Auswahl der Teams für die Gewinner:innen-Shortlist
Ergebnisse 2018–19
93 Teams reichten Wettbewerbsbeiträge ein. Zum Beispiel: Vier Auszubildende der Sparkasse Bremen entwickelten ein neues Ausbildungskonzept für Zugewanderte und Geflüchtete, um mehr Menschen mit Migrationshintergrund eine Karriere im Finanzwesen zu ermöglichen. Das Team wurde dafür mit dem 3. Platz ausgezeichnet.

Leistungszeitraum:

Seit 2018

#Qualifizieren

Für Wen?

Case Studies

Polizeidirektion Hannover

Demokratie fördern, Polizist:innen unterstützen

» Goldjungs.Berlin sind mit ihrer Expertise für Führungskräftedialoge fester Bestandteil unserer polizeilichen Fortbildungen. «

Andreas Kramer, 1. Polizei Hauptkommisar, Leiter Dezernat Fortbildung

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Die Ausgangslage: Polizeiarbeit ist in Deutschland essenziell wichtig für die Wahrung und Aufrechterhaltung eines demokratischen Miteinanders. Dieses Ansehen leidet jüngst besonders durch menschenfeindliche Aktionen einzelner Polizist:innen, zu denen z. B. das „Racial Profiling“ zählt. Die Polizeiakademie Niedersachsen hat deshalb gemeinsam mit dem Verein Gegen Vergessen – Für Demokratie e. V. das Programm „Demokratiestarke Polizei“ ins Leben gerufen. Das Ziel ist, menschenfeindlichen Weltbildern und Radikalisierung entgegenzuwirken. Davon partizipieren verschiedene Polizeidirektionen, u. a. in Hannover.

Unsere Leistungen:
Mitentwicklung des Programms
Konzeption und Durchführung verschiedener Weiterbildungen;

Themen: eigene Wahrnehmung in Stresssituationen, persönliches Sicherheitsempfinden, festgesetzte Stereotypen im eigenen Denken, die durch tägliche Konflikte im Polizeialltag entstehen
Leitung von Gruppendiskussionen (Reflexion eigener Erfahrungen)

Leistungszeitraum:

seit 2022, fortlaufend

#Strategie

Für Wen?

Case Studies

Hans-Böckler-Stiftung

Wir kreieren und gestalten den Diversitäts-Tag

» Durch die fachlich exzellenten Referent:innen von Goldjungs.Berlin ist unser Hanns-Böckler-Tag zum Thema Diversity zu einem spannenden und bereichernden Forum geworden «

Angelika Krönert
Personalentwicklung

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Die Ausgangslage: Die gemeinnützige Hans-Böckler-Stiftung des Deutschen Gewerkschaftsbundes fördert Mitbestimmung, Forschung und Bildung.
Nach einem Wechsel der Geschäftsführung befindet sie sich in einem internen Veränderungsprozess, der u. a. darauf abzielt, die 200 Mitarbeitenden für Diversität zu sensibilisieren. Deshalb wurde auch der diesjährige Hans-Böckler-Tag dem Motto Diversität unterstellt. Er konnte aufgrund des komplexen Themas erst spät geplant werden, weshalb für die Organisation wenig Zeit zur Verfügung stand.

Unsere Leistungen:
Unsere Leistungen (Hans-Böckler-Tag)
Konzeption von 10 Seminaren;
Themen u. a.: Geschlecht und geschlechtliche Identität, soziale Herkunft, diversitätssensible Führung
Anwerbung passender Trainer:innen
Organisation der Veranstaltungsorte
Durchführung einzelner Seminare
Ergebnisse
Die Coach:innen überzeugten die 130 Anwesenden mit ihrer Kompetenz.
Für jede Vielfaltsdimension wurden konkrete Anforderungen an die Geschäftsführung ausgearbeitet.

Leistungszeitraum
Sommer 2023

#Struktur

Für Wen?

Case Studies

AOK

Angestellte praktisch weiterbilden, Handlungskompetenz verstärken

» Goldjungs.Berlin wissen, was sie tun. Sie haben unseren Mitarbeiter:innen Handlungssicherheit im Umgang mit herausfordernden Kund:innen gegeben. Vielen Dank! «

Matthias Siegert
Bereich Lernen und Entwicklung

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Die Ausgangslage:
Die Krankenkasse AOK versichert in Deutschland über 20 Millionen Menschen. Die Mitarbeitenden beraten Personen, die Leistungen anerkennen lassen wollen oder Unterstützung einfordern.

In Thüringen und Sachsen sahen sich die Angestellten in den Filialen zunehmend aggressiven Kund:innen ausgesetzt, die ihrem Ärger über abgelehnte Leistungen durch verbale und teilweise physische Gewalt Luft machten. Für einen angemessenen Umgang mit solchen Übergriffen bot die AOK ihren Mitarbeitenden praxistaugliche Weiterbildungen an.

Unsere Leistungen:
Konzeption mehrtägiger Weiterbildungsformate für Mitarbeitende der AOK in Thüringen und Sachsen mit Schwerpunkt auf Handlungsfähigkeit in konkreten Bedrohungslagen und eskalativen Kommunikationsszenarien

Durchführung der mehrtägigen Weiterbildungen

Verstetigung der Weiterbildungen im Fortbildungsportfolio der AOK

Leistungszeitraum:

Seit 2022

#Konflikte #Qualifizieren #Strategie #Struktur

Für Wen?

Case Studies

Institut B3 (ASSKomm)

Wir machen Sachsen stärker: Werkzeuge und Strategien mit System für Kommunen

» Immer wieder gut! Goldjungs.Berlin. Kompetent von der Idee bis zum Abschluss «

Roy Schlesinger
Geschäftsführer

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Die Ausgangslage: In kleinen Gemeinden in Sachsen müssen sich kommunale Organisationen und Einwohnende mit einer Reihe von Schwierigkeiten auseinandersetzen: Vandalismus, Vermüllung, Kriminalität etc.

Deshalb unterstützt der gemeinnützige Verein „Institut für Beratung, Begleitung und Bildung e. V. (B3)“ sächsische Kommunen im Rahmen von „ASSKomm“ (Allianz Sichere Sächsische Kommunen) bei der Etablierung präventiver Maßnahmen.
Dies soll gelingen, in dem lokale Akteur:innen beraten, begleitet, weitergebildet und miteinander vernetzt werden.

Unsere Leistungen für ASSKomm (im Auftrag von B3)

begleitendes Coaching für Mitarbeitende von Stadtverwaltungen in 10 sächsischen Kommunen; systemischer Ansatz: „Hilfe zur Selbsthilfe“, Aufdecken ungenutzter Potenziale und Ressourcen
strategische Beratung der Stadtverwaltungen zu präventiven Maßnahmen
Organisation einer Fachtagung zur Gewaltprävention

Leistungszeitraum:

01.01.2020–31.12.2022

#Strategie #Struktur

Für Wen?

Case Studies

MTS

Nach einer Übernahme verändert sich der Arbeitsalltag der Angestellten einschneidend Wir machten Veränderung leichter: Übernahmen für Angestellte positiv gestalten

» fachlich versiert, emphatisch, kommunikativ stark, einfach die perfekte Begleitung für unseren Change-Prozess «

Marcus Piepenschneider
Geschäftsführer

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Ausgangslage
Die MTS Systems GmbH ist ein internationaler Anbieter für Test- und Simulationssysteme. Im deutschen Hauptsitz in Berlin sind etwa 100 Fachkräfte angestellt. Nun wurde das Unternehmen von einem amerikanischen Großkonzern übernommen. Dadurch verändert sich der Arbeitsalltag der Angestellten einschneidend, was viele Fragen aufwirft: Was bedeutet es, nicht mehr für ein eigenständiges Unternehmen zu arbeiten, sondern Teil einer Konzernstruktur zu sein? Wie können die damit einhergehenden Entwicklungen gut angenommen werden?

Unsere Leistungen
Für die Prozessbegleitung entwickelten wir mehrere aufeinander aufbauende Formate, die wir vor Ort durchführen. In Sensibilisierungsworkshops fragen wir konkrete Bedürfnisse und Sorgen der Beschäftigten ab und erarbeiten Lösungen mit ihnen. Am Ende erhält die Geschäftsführung daraus abgeleitete Forderungen, durch deren Erfüllung das Fachpersonal für die neue Situation gewonnen wird.

Leistungszeitraum
laufendes Projekt, Juni–Dezember 2023

Konstruktive Dialoge

müssen unterschiedliche Überzeugungen anerkennen

Wie?

Der Prozess

Von Menschen - für menschen

wir gestalten prozesse

Moderne Collaborateure

Zusammenarbeit im Projektteam

Mit wem?

Teamarbeit